SYSTEM & ENVIRONMENT
SYSTEM & ENVIRONMENT
人と技術を育む
制度と環境
「会社はいかに成長できる場であるか」という考えを中心に人という観点から意欲向上と能力向上を、技術という観点から技術向上と課題解決を組織として育むことを大切にしています。
HUMAN RESOURCES
人事制度
評価制度（成果主義）
目標に対する妥当性と納得性を高めるために「成果評価」のウェイトを高め、達成率が反映される仕組みです。また、能力向上や課題解決といった個人の「成⻑」も評価の対象となります。
1on1
月に1度、上司と1対1でミーティングを実施しています。⽬標の進捗確認を⾏い、成果創出や成長のためのフィードバックをもらう場です。
新規事業抜擢
年齢年次関係なく抜擢する文化があります。オウンドメディア（Geekly Media）の立ち上げ、Webチームの立ち上げ、新規開拓チームの立ち上げなど、これまでに20代の若手社員が抜擢されてきました。
志向性に合わせたコース選択
マネジメントを目指すコース、営業のプロフェッショナルを目指すコース、時短で働くコースなど、目指したいキャリアに合わせて柔軟にコース選択が可能です。
ジョブローテーション
CAからRAへ、RAからCAへ、MAから人事への職種チェンジを叶えてきた先輩社員が多数います。あなたの「挑戦したい！」を応援します。
女性が働きやすい
出産育休を経ても長く働いていただけるよう、時短で働くコースなども整備しているので安心です。
CULTURE
環境・文化
業務改善提案（3か月に1度）
「顧客第一主義」を起点にサービス設計を行っており、今ある仕組みをさらに改善することでよりよいサービスを⽣み出すために、社員で3カ月に1度意見を出し合っています。もちろん役職や年次は関係ありません。
ストレッチカード
成果に関わらず、ギークリーの文化（5S）を体現している人を360度評価として称える制度です。
Geek Labo
Geek Laboとは様々な情報を共有する社内のプラットフォームです。業務内容に関すること、業務に関連するニュース、成功事例、読書の学び、ノウハウやケースメソッドの共有など知識のインプット、アウトプットする場となっています。
定例会・社内表彰
毎月第1金曜日に、全社で『定例会』を実施しており、各部署のMVPの表彰を行っています。毎年、新卒1年目からMVPを獲得している社員や、中途入社半年でMVPを獲得している社員がいます。
TRAINING
研修制度
事業計画研修
マネジメント層向けの研修です。代表自らが講師となり、自グループ状況の報告や戦略について学んでいます。
リーダー研修
チームマネジメントを行っているリーダー向けの研修です。取締役が講師となり、自チーム状況の報告や戦略について学んでいます。
リクルーター研修
自社採用に携わるメンバー向けの研修です。社内文化を自らの体験に紐づけて語るトレーニングをすることで、他者への影響の与え方について学んでいます。
クラウドマニュアル（eラーニング）
業務のやり方、進め方は動画や文書のマニュアルに落とし込んでいます。整備されたマニュアルは1,300件以上。クラウド上で管理しているので、いつでもどこでもeラーニングが可能です。